Исследователи, интервьюеры и предприниматели рассказали, чем стал для них проект

Весна 2020 года. Введен жесткий локдаун, предприятия массово приостанавливают работу, а исследовательские компании сворачивают полевые работы. Именно тогда, на пике пандемийной неопределенности, Фонд Общественное Мнение запустил Проект «Социология Малого Бизнеса» (СМБиз), чтобы изучать самочувствие предпринимателей, их настроения, ожидания и планы. А спустя год, в 2021-м, в рамках СМБиза стартовало исследование «Лонгитюд Малого Бизнеса ФОМ» (ЛМБ).
Идея казалась почти фантастической – найти предпринимателей, согласных участвовать в исследовании 10 лет, и на протяжении всего этого срока наблюдать за состоянием их бизнеса, решениями и проблемами. Без смены состава участников, регулярно возвращаясь к одним и тем же людям.
Сейчас исследовательский проект преодолел важную отметку – пять лет. Позади – 20 волн опросов и огромный открытый массив данных о жизни бизнеса в эпоху турбулентности. Эти данные теперь изучает научное сообщество, в том числе коллектив НИУ ВШЭ.
Мы поговорили с теми, кто реализует этот проект: исследователями, интервьюерами и предпринимателями. Они рассказали, как зарождался Лонгитюд, в чем кроется его магия и почему бизнесмены годами продолжают с нами общаться.
После начала Проекта СМБиз президент ФОМа Александр Ослон предложил создать постоянную предпринимательскую панель, а в дискуссиях с профессором НИУ ВШЭ Александром Чепуренко родилась еще более амбициозная идея – запустить 10-летний лонгитюд.
Правда, методика поначалу вызывала у команды сильные опасения. Никто не знал, сработает ли она в реалиях малого бизнеса. Управляющий директор ФОМа Лариса Паутова вспоминает свои эмоции на старте:
«Это была непростая задача. В начале проекта я довольно скептически относилась к тому, что удастся надолго удержать мотивацию участников. Предприниматели – люди занятые, и казалось, что на подобные исследования у них просто не хватит ресурса. Признаюсь, я очень нервничала – такая ответственность».
Исследователи столкнулись с полной неопределенностью. Руководитель группы партнерских коммуникаций ФОМа Роман Бумагин выделяет главные страхи того времени:
«Здесь перед нами уже стояло два вопроса, ответов на которые не было ни в одном учебнике. Во-первых, было совершенно непонятно, согласятся ли в принципе такие занятые и прагматичные люди, как предприниматели, 10 лет (а Лонгитюд сразу задумывался на такой временной горизонт) разговаривать с исследователями. И здесь же: а если согласятся, то нужно ли им платить за это, и если да, то сколько запросят такие – ценящие время – респонденты? Во-вторых, было непонятно, как быстро будет осыпаться созданная панель».
Эту тревогу разделяли и те, кому предстояло выйти на прямой контакт с предпринимателями. Лонг-интервьюер из Ростова-на-Дону Галина Уланова так описывает первую реакцию на идею Лонгитюда:
«Из моего ближайшего окружения никто не верил, что найдутся люди, готовые отвечать на протяжении 10 лет, тем более предприниматели, еще и просто так, безо всякого вознаграждения будут рассказывать про свой бизнес. Эта задача казалась из области невероятного и абсолютно невыполнимой».
Чтобы развеять сомнения, оставалось только одно – запустить разведывательное исследование и спросить самих предпринимателей. В мае 2021 года ФОМ получил результат: владельцы компаний готовы тратить свое время и общаться с исследователями. При одном условии – они должны видеть смысл в общении и понимать, что получаемые данные способны изменить их жизнь к лучшему.
Так проект получил зеленый свет.
Базовую Панель Малого Бизнеса успешно сформировали еще к декабрю 2020 года. Однако, когда на основе этой Панели пришло время запустить сам Лонгитюд и отобрать семь сотен добровольцев, готовых 10 лет открыто рассказывать о своем бизнесе, об успехах и неудачах, традиционные методы опросов применять не стали.
Организаторы опирались на опыт своего прошлого крупного проекта – Нацпанели1. За 12 лет работы этого проекта стало ясно: люди остаются в многолетних исследованиях только тогда, когда общаются с одним и тем же человеком. Формальный опрос нужно было изначально превратить в доверительную беседу.
Кроме того, целевая аудитория Лонгитюда – предприниматели, поэтому старт проекта потребовал нестандартного решения. Изначально рекрутировать и первое время вести респондентов попросили региональных Партнеров ФОМа – директоров локальных исследовательских агентств. Они лично взяли телефоны и начали общаться с участниками на равных, как предприниматели с предпринимателями. Роман Бумагин вспоминает этот момент:
«И тогда было принято единственно верное решение: мы попросили наших Партнеров – руководителей исследовательских компаний – самих выйти в поле. И коллеги вышли. Их богатый жизненный опыт и собственный предпринимательский стаж сделали свое дело: мы все вместе быстро сформировали панель Лонгитюда».
Именно это помогло собрать и сохранить костяк проекта, который затем подхватили лонг-интервьюеры.
Появившийся опыт сбора Панели подтвердил, что проекту нужны вдумчивые интервьюеры с особым набором навыков.
Специалистов отбирали точечно, проводили для них тренинги и учили выстраивать многолетние отношения. Перед полевой командой поставили задачу выйти за рамки строгого анкетирования. Так окончательно оформилась новая профессия – лонг-интервьюер. В этом качестве специалист берет на себя роль личного исследователя, иногда – наставника, а чаще – просто внимательного слушателя. Такой человекоцентричный подход показал, что направление в коммуникации с предпринимателями было выбрано верно. Директор Департамента сбора данных ФОМа Екатерина Седых отмечает:
«Мы безмерно благодарны нашим лонг-интервьюерам за их душевный вклад в реализацию такого подхода, за чуткость и заботу об участниках, за ответственность за них».
А как воспринимали эти звонки сами предприниматели пять лет назад? Изначально в воздухе витало недоверие и непонимание: о чем будут спрашивать, какие секреты придется раскрывать, для чего это нужно и что это им даст?
Предприниматель из города Люберцы Московской области Алексей Зубриличев признается, что поначалу опасался подвоха – боялся, что опрос проводят в корыстных целях. Но в итоге согласился на участие.
Были и такие владельцы бизнеса, кто не задавался вопросами, а соглашался на интервью из чистого любопытства или желания пойти на встречу интервьюеру, не представляя масштабов затеи. Предприниматель из города Березники Пермского края Юрий Тихонов вспоминает:
«Когда мне поступило предложение, я особенно и не раздумывал. Моя мотивация была помочь исследователю».
Поначалу участники относились к регулярным звонкам как к рутине, но с каждой новой волной опроса проект обретал для них все большую ценность. Люди втянулись, и это удержало их в орбите ЛМБ.
Обычный опрос – как фотография. Исследователи фиксируют состояние бизнеса в конкретный момент времени. Лонгитюд же – это документальный сериал, новые эпизоды которого снимаются из квартала в квартал. Фундаментальная ценность ЛМБ заключается в переходе от моментального среза к непрерывному наблюдению за адаптацией людей к внешним обстоятельствам.
Эту кинематографичную метафору находит лонг-интервьюер из Екатеринбурга Софья Абрамова:
«Этот проект – как кино без монтажа. С сомнениями, драмами, неудавшимися сценами и внутренним напряжением. Это редкая возможность – наблюдать живой процесс предпринимательства, а не его «витринную» версию. Мне кажется, ценность проекта – еще и в том, что он показывает предпринимательство не как набор формальных показателей, а как живой процесс, в котором переплетаются экономика, личность, семья, риски, надежды и ежедневный труд».
Магия метода кроется в последовательности. Аналитики не просто фиксируют текущее положение дел, они связывают сегодняшний ответ бизнесмена с тем, что он говорил два или три года назад. Начальник Лаборатории анализа данных ФОМа Ефим Галицкий описывает механику этого процесса:
«У длительных исследований, естественно, есть свои уникальные возможности, поскольку это одни и те же участники и, по сути, это одна большая-большая, длинная-длинная анкета. То есть мы можем складывать в копилку все, что человек говорил с самого начала проекта, и сопоставлять его ответы в разные периоды. Это открывает новые возможности, то есть позволяет ответить на вопрос: что стало после того, как?»
Для научного сообщества накопленный массив данных ЛМБ стал настоящим подарком. Исследователи получили инструмент, позволяющий отслеживать причинно-следственные связи в реальном времени. Декан факультета менеджмента НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде Михаил Назаров сравнивает Лонгитюд с мощным телескопом. Панельные данные впервые позволили ученым наблюдать за бизнесменами в динамике: видеть, как они меняются под давлением обстоятельств и принимают решения.
По меркам человеческой жизни 10 лет – большой период времени. За эти годы исследователи успевают стать свидетелями не только эволюции предпринимателей, но и их жизненных перипетий. Лонг-интервьюер из Калининграда Оксана Матвеева описывает сложившуюся эмоциональную связь:
«Мы являемся участниками жизней наших предпринимателей: у кого-то ребенок поступил в престижный вуз, у кого-то случилась серьезная травма, и человек медленно возвращается к жизни, кто-то уходит в депрессию, возвращается, и у него бизнес начинает расти. А кто-то уходит на СВО и вдруг теряется (а я часто захожу в его аккаунт и смотрю – не вернулся ли, жду…), у кого-то случился пожар на объекте, и он восстанавливает его, вкладывает огромные средства, а кто-то обретает любовь, и она дарит крылья! Оставаться равнодушной совершенно невозможно. Я радуюсь и огорчаюсь вместе с моими предпринимателями. Эмоциональная сопричастность, возможность прикоснуться к личной жизни предпринимателей и быть свидетелем происходящих в ней изменений – это и есть изюминка проекта, отличающая его от других исследовательских проектов и методов».
Именно беспрерывная линия наблюдения дает исследователям материал для следующего шага. От простой фиксации событий аналитики переходят к разгадке алгоритмов адаптации предпринимателей.
Уникальные данные ЛМБ позволили социологам и экономистам пересмотреть привычные методы работы. Раньше исследователи часто искали «спасительную таблетку» – один решающий фактор, гарантирующий успех бизнеса. Лонгитюд доказал, что жизнь сложнее. Выживание предпринимателя зависит от тонкой настройки всех процессов.
Коллеги из академической среды, получившие доступ к данным проекта, первыми применили здесь подход так называемого конфигурационного анализа. Этот метод позволяет выявлять не отдельные факторы успеха, а наборы взаимодействующих характеристик. Декан факультета менеджмента НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде Михаил Назаров считает, что выживаемость предприятия определяется сложными комбинациями оптимизма, гибкости, доступа к технологиям и масштаба работы.
Такой подход быстро принес новые открытия. Например, принято считать, что в кризис выживают самые гибкие – те, кто быстро запускает новые продукты и закрывает старые, меняет ниши. Однако данные Лонгитюда опровергли этот стереотип. Анализ показал, что иногда лучшая стратегия – затаиться. Михаил Назаров уточняет:
«Из содержательных результатов особенно ценным для меня стало одно неожиданное открытие: не всегда организационная гибкость – намерения открыть или закрыть направления – является необходимым условием жизнестойкости бизнеса. В ряде конфигураций именно консерватизм, сохранение текущей структуры и отказ от реструктуризации, оказывается необходимым условием выживания».
Старший преподаватель нижегородского кампуса НИУ ВШЭ Игорь Привалов подтверждает, что рецепта идеального бизнеса не существует. Проект помог математически доказать вариативность путей к успеху:
«Мы определили для себя разные конфигурации финансовой устойчивости предпринимателей, то есть какими характеристиками собственнику и бизнесу нужно обладать, чтобы быть финансово успешным, и оказалось, что прийти к этому результату можно далеко не одним путем».
Вот и лонг-интервьюер из Екатеринбурга Софья Абрамова признается, что исследование полностью перевернуло ее отношение к образу предпринимателя. Раньше ей казалось, что бизнес – это прежде всего стратегия, напористость и сухие цифры. Общение с предпринимателями показало, что их путь эмоционально затратен, а выживание компании во многом строится на внутренней стойкости, постоянной работе и бесконечном оптимизме владельца.
Исследователи ФОМа тоже старались понять предпринимателей. Например, Лаборатория анализа данных Ефима Галицкого всякий раз прогнозировала, в каком состоянии окажется бизнес участников ЛМБ, когда текущий квартал завершится. Все прогнозы, кроме последнего, верно указывали направление изменений. Последний же предвещал улучшение ситуации, а произошло ее ухудшение. И это несмотря на то, что он впервые учитывал не всех респондентов, а только «провидцев» – людей, которые ранее в четырех случаях из пяти верно предсказывали, улучшится или ухудшится ситуация в их бизнесе. Такого рода расхождения между прогнозами и реальностью имеют особую научную ценность как прямые свидетельства проявления внезапных внешних шоков.
За годы регулярных замеров проект перерос рамки академической социологии. Команда ФОМа с самого начала не прятала цифры в стол. Вместо закрытой корпоративной базы организаторы создали открытый исследовательский Хаб СМБиз.
Начальник Лаборатории анализа данных ФОМа Ефим Галицкий подчеркивает принципиальную открытость платформы:
«По нашей инициативе был создан Хаб. Данные этого Лонгитюда мы предложили использовать всем коллегам, кому интересно, кто хотел бы в научных или публицистических целях смотреть, что происходит с нашими предпринимателями. Мы просто каждый квартал создаем массив данных и передаем всем, кто делает запрос на получение данных».
Ежеквартальные опросы показывают реальную температуру по рынку гораздо быстрее, чем публикуются официальные сухие отчеты ведомств. Этот эффект замечают и полевые участники проекта. Лонг-интервьюер из Йошкар-Олы Владимир Максимов говорит:
«Может быть, в какой-то степени получаемые данные можно рассматривать как актуальный мониторинг состояния экономики, опережающий официальную статистику».
А оценки предпринимателей теперь напрямую формируют публичную повестку. Старший научный сотрудник Лаборатории экономико-социологических исследований НИУ ВШЭ Станислав Пашков подчеркивает этот особый статус Лонгитюда:
«Результаты исследования попадают в медиа, становятся предметом дискуссии среди экспертов и институтов. В итоге получается не просто исследование, а настоящий мониторинг ситуации, в которой находится малый бизнес в это непростое время. Вполне возможно, что проект станет значимым индикатором некоторого «индекса предпринимательской уверенности (настроений)», как в свое время стал Индекс потребительских настроений, анализируемый в интересах Росстата или ЦБ РФ».
С каждым новым кварталом собранный массив приобретает историческую ценность. Аналитики и интервьюеры все чаще используют метафору книги или хроники. Как замечает один из лонг-интервьюеров, Николай Золотов из Саратова, команда ФОМа сейчас собирает уникальный документ:
«Результаты проекта – это летопись жизни малого предпринимательства в России в течение 10 лет».
Официальная статистика налоговой службы показывает лишь сухой итог: сколько компаний открылось и сколько закрылось. Лонгитюд ФОМа подсвечивает весь процесс. Позволяет видеть, как предприниматели адаптируются к новым условиям, справляются с внешними вызовами, как нащупывают новую нишу для развития своего бизнеса. Лариса Паутова резюмирует этот эффект:
«За пять лет Лонгитюд Малого Бизнеса стал важным свидетельством времени и одним из немногих проектов, позволяющих увидеть предпринимательскую среду не как набор формальных показателей, а в ее живом движении».
Если исследователи – это мозг Лонгитюда, то его сердцем стали лонг-интервьюеры. Если в традиционных исследованиях стандартный опрос занимает 15 минут, то в ЛМБ диалог длится годами. А лонг-интервьюер превращается в полноценного собеседника, внимательного наблюдателя и психолога.
Лонг-интервьюер из Йошкар-Олы Владимир Максимов точно описывает свою миссию в мире предпринимательских рисков:
«Малый бизнес часто живет в хаосе. Мы можем и должны входить в число немногих предсказуемых элементов в жизни предпринимателей. Наше постоянство должно стать метафорой стабильности, которая подсознательно ценится. Если мы ненадежны, зачем им тратить на нас свое время?»
Глубокая вовлеченность неизбежно ломает стену между исследователем и респондентом. Профессиональная дистанция исчезает, уступая место человеческому участию. При этом такая работа требует максимальной включенности с первой минуты – необходимо настроиться на диалог, освежить в памяти детали жизни предпринимателя.
Предприниматели ценят этот глубокий личный интерес. Для них постоянный интервьюер – главный показатель серьезности всего исследования. Предприниматель из Тюмени Андрей Тартышев делится своими впечатлениями:
«Общение с одним и тем же человеком показывает уровень исследовательской компании и то, что это не просто для статистики. Это тоже вызывает доверие к организации. Сразу было понятно, что человек – профессионал и знает, что делает».
Многолетняя работа в Лонгитюде – это огромная психологическая нагрузка. Лонг-интервьюеры регулярно пропускают через себя личные проблемы и кризисы респондентов. В таких условиях постоянная вовлеченность быстро истощает. Лонг-интервьюер из Екатеринбурга Софья Абрамова признается, что иногда профессиональная броня дает трещину:
«Надо всегда поддерживать устойчивый и заинтересованный контакт, но бывают периоды выгорания от участия в проекте – и у меня, и у респондентов. Иногда непросто оставаться в исследовательской позиции, когда человек говорит о серьезных сложностях или потерях. Помогали простое человеческое участие и уважение к нашим информантам».
Иногда интервьюер превращается в единственного человека, готового выслушать владельца бизнеса в момент паники или депрессии. Лонг-интервьюер из Калининграда Оксана Матвеева вспоминает тяжелые периоды общения:
«Среди моих реакций на эти истории были и слезы, и радость, и восхищение! Иногда важно просто выслушать человека. Однажды мой предприниматель предупредил меня: «Оксана, в следующий раз перед звонком наденьте жилетку. Первый квартал, буду плакаться…» Я надела. Она понадобилась в ту волну мне не раз».
При этом главная боль полевиков – тотальная нехватка времени у предпринимателей. Команда ежедневно старается подстроиться под их бешеный ритм и воспринимает бесконечные недозвоны, переносы встреч и молчание в мессенджерах как специфику работы с бизнесом. Общение с предпринимателями требует такта и способности не терять мотивацию. Лонг-интервьюер из Курска Юлия Савина так описывает эти эмоциональные качели:
«При длительной недосягаемости возникают мысли, что респондент игнорирует звонки, передумал участвовать в нашем проекте, считает навязчивыми обращения и т. д. И как же бывает радостно, когда интервью все же состоялось и предприниматель говорит, что все видел, все читал, просто был очень занят и не мог ответить, благодарит за настойчивость и напоминание. В такие моменты приходит осознание, что не нужно бояться и сомневаться в своих действиях, накручивать себя, просто нужно время».
Искреннее сопереживание, готовность вовремя подставить плечо и умение терпеливо ждать ответа – это самая сложная, невидимая часть работы. И именно такое глубокое человеческое участие позволяет полевой команде сохранять костяк проекта все эти годы.
Жизнь всегда оказывается богаче любых сценариев. Иногда участники Лонгитюда начинают выручать своих интервьюеров в трудных жизненных ситуациях. Лонг-интервьюер из Великого Новгорода Ирина Бибер вспоминает, как респондент помог вылечить ее питомца:
«Один из респондентов является владельцем ветеринарной клиники, а у меня в то время тяжело болел кот… После того как Дмитрий заполнил онлайн-анкету, между нами завязалась дружеская переписка, в том числе о состоянии кота. Специалисты его ветеринарной клиники на основании результатов анализов прислали мне подробную консультацию по поводу его лечения, причем абсолютно бесплатно».
А кто-то из участников Лонгитюда даже пытается переманить наших интервьюеров. О таком курьезном случае вспоминает лонг-интервьюер из Новосибирска Евгения Москаленко:
«Особенно мне запомнился случай, когда респондент из моего города предложил мне работу у себя в офисе, отвечать на телефонные звонки, принимать заказы. Я отказалась, потому что моя работа меня полностью устраивает».
Люди бизнеса привыкли жить в режиме 24/7, не разделяя время на рабочее и личное. Анкеты заполняют из больничных палат, из-за границы и даже в экстремальных условиях. Ирина Бибер рассказывает о невероятной ответственности одного из участников:
«Один из постоянных участников проекта долго не отвечал в Telegram. Наконец он ответил, что у него очень слабый интернет, так как он сейчас находится в Средиземном море, участвует в регате. В тот день был шторм, и я волновалась за безопасность его самого и его товарищей. Когда появилась возможность, он заполнил онлайн-анкету прямо там, в Средиземном море, а после возвращения домой рассказал, как прошла регата, прислал фото».
Бывает, что обычный исследовательский вопрос заставляет предпринимателя круто изменить свои планы и исполнить давнюю мечту. О таком случае вспоминает лонг-интервьюер из Ростова-на-Дону Галина Уланова:
«В один из опросов мы спрашивали про путешествия и любимые места отдыха. Один респондент рассказал о своей мечте увидеть Байкал, сожалея, что до сих пор мечта остается мечтой – времени совсем нет, в отпуске не был. Буквально через неделю случился дополнительный опрос, и я позвонила этому респонденту. Как же я удивилась и обрадовалась одновременно, услышав в ответ: «Галина, вы не представляете, где мы сейчас – на Байкале! После разговора с вами пришел домой и говорю своим: «Собирайтесь, едем на Байкал, когда если не сейчас?!»
А некоторые совпадения в географии кажутся абсолютно невероятными. Лонг-интервьюер из Благовещенска Елена Миронова делится историей, которая растрогала ее до слез:
«Однажды, находясь на другом опросе (по месту жительства) в Якутии, в селе Ытык-Кюель, у меня состоялось интервью с моей предпринимательницей из Хабаровского края. При разговоре я случайно обмолвилась, что нахожусь сейчас в этом селе. Она очень удивилась и расплакалась. Оказывается, она из Чернобыля. Когда произошла авария, она была маленькая, ее семью эвакуировали и отправили в Якутию, в это самое село, и они прожили несколько лет там, а потом уехали в Хабаровск. Я ей отправила фото с адреса, где они жили. В общем, впечатлений было много!»
Главная загадка Лонгитюда для стороннего наблюдателя – почему прагматичные, вечно занятые владельцы компаний соглашаются регулярно тратить свое время на телефонные беседы и самостоятельное заполнение анкеты. Ответ кроется в терапевтическом эффекте самого опроса. В ежедневной операционной рутине у предпринимателя практически нет возможности остановиться и проанализировать собственные решения. Регулярные созвоны с интервьюером, заполнение анкеты становятся для них редким шансом остановиться в этом управленческом забеге и взглянуть на свое дело со стороны.
Предприниматель из города Березняки Пермского края Юрий Тихонов объясняет это так:
«Это как честный разговор, повод ответить себе на некоторые вопросы о том, чем я занимаюсь. Возможность дать своей работе честную оценку».
Сами исследователи тоже видят, что вопросы анкеты работают как триггеры для глубокого анализа. Интервьюер из Калининграда Оксана Матвеева отмечает, как отношение респондентов к процедуре опроса меняется по мере развития проекта:
«Многим предпринимателям интересно участвовать в проекте: вопросы анкеты дают им возможность осмыслить, что происходит в их бизнесе, почему так происходит».
Участие в Лонгитюде, выходя за рамки чисто деловых вопросов, помогает многим предпринимателям вернуть контроль над собственной жизнью. Предприниматель из Санкт-Петербурга Марина Азарова описывает состояние психологической загнанности, из которого проект помогает ей выбраться:
«Мы, люди бизнеса, замотанные, живем только в своей среде. И этот проект интересен тем, что немного отходишь от своего бизнеса и понимаешь, что жизнь идет и ей надо интересоваться. Вы помогаете вспомнить, что есть театры, музеи, вот это важно».
Кроме того, результаты Лонгитюда, которые ФОМ регулярно рассылает участникам, работают как навигатор. Читая материалы, предприниматели перестают вариться в собственном соку и видят картину целиком. Предприниматель из Тюмени Андрей Тартышев подчеркивает практическую пользу такой рефлексии:
«Информация из опроса и статей очень помогает в развитии бизнеса или его перестроении. Какие-то проблемы нам сложно самим решить. А когда читаешь, то понимаешь: у меня такая же ситуация, а решение – вот оно».
При этом появляется и терапевтический эффект на эмоциональном уровне.
Знание того, что их судьбой искренне интересуются, возвращает предпринимателям уверенность. Предприниматель из Краснодарского края Алексей Николаевич добавляет:
«Участие в проекте повышает оптимизм, мы не сдаемся, вы нам помогаете в этом. Вперед и вперед».
Малый бизнес в России привык рассчитывать только на себя. Предприниматели полагают, что их проблемы мало интересуют чиновников, а коммуникация с властями сводится к проверкам и новым налогам. На этом фоне Лонгитюд стал для них своеобразным рупором – шансом показать реальную картину происходящего.
Предприниматель из Люберец Алексей Зубриличев отмечает:
«Пять лет назад первые впечатления от проекта были очень светлыми, было важно, что наше мнение кого-то заинтересовало. Я почувствовал, что мой опыт и мое мнение нужны и важны таким же, как я, и вообще обществу. Сейчас большая надежда, что нас все-таки услышат».
Для респондентов проект стал еще и способом трезво оценить, как меняются правила игры на рынке. Предприниматель из Республики Татарстан Рамиль отмечает:
«На мой взгляд, проект дает более четкое понимание, как и куда движется малый бизнес, какие проблемы, какая помощь есть от государства».
Как только речь заходит о жизненно важных для бизнеса реформах, участники проекта мгновенно мобилизуются. По наблюдениям лонг-интервьюера из Великого Новгорода Ирины Бибер, когда в конце 2025 года ФОМ объявил экспресс-опрос об изменениях в налоговом законодательстве, предприниматели откликнулись моментально. Для них это было реальным шансом использовать ЛМБ как трибуну и донести свое мнение до тех, кто принимает решения «наверху».
Многолетнее общение показало команде проекта, что предприниматели интересны ей не только как владельцы бизнесов, но и как простые люди со своими заботами. Команда ФОМа захотела узнать их получше. Так наряду со строгими вопросами о бизнесе в анкете появились другие темы – хобби, любимые книги, путешествия и семейные традиции.
В ежедневной рутине бизнесменов обычно почти никто не спрашивает о них самих. А им тоже хочется делиться личным, и они откликаются на такое человечное отношение.
Поначалу такие вопросы вызывали у респондентов сомнение и недоумение – им было непривычно, что исследователям действительно интересно узнавать о них больше. Лонг-интервьюер из Калининграда Оксана Матвеева вспоминает реакцию своих собеседников:
«Переключение в анкете с рабочих вопросов на личные темы поначалу иногда приводило к молчаливой паузе, маленькому шоку – «а это же не про работу...» Но с течением времени предприниматели привыкли к такому построению анкеты, многим интересны именно эти вопросы. Часто этот блок подталкивает к размышлениям, воспоминаниям, дает возможность поговорить на дружеской волне».
Предпринимательница из Белгорода Елена Суворова признается:
«Честно, не всегда хотелось заполнять анкету, но каждый раз думала, а какие будут интересные вопросы в конце опроса».
Обсуждение радиоуправляемых самолетов, поиска кладов с металлоискателем или спасения бездомных животных стирает дистанцию. Лонг-интервьюер из Великого Новгорода Ирина Бибер объясняет механику этого приема:
«Каждый раз анкета заканчивается на позитивной ноте, оставляя приятное послевкусие. Благодаря именно таким вопросам интервью кажется не работой, а скорее приятным общением».
Пять лет непрерывных наблюдений – это ровно половина запланированной длительности ЛМБ. За это время социологи ФОМа полностью отладили сбор информации, стабилизировали лонгитюдную панель и научились преодолевать технические трудности обработки данных. Настало время для следующего масштабного шага. Если первая половина ушла преимущественно на накопление уникального массива, то вторая будет целиком посвящена фундаментальной науке.
Начальник Лаборатории анализа данных ФОМа Ефим Галицкий убежден, что накопленная база данных содержит колоссальный потенциал для серьезного математического анализа:
«Нам надо приступать уже к научному анализу этих данных. Их накопилось очень много, и хочется на самом деле поискать какие-то взаимосвязи, строить разные индексы, искать факторы».
Академические партнеры ФОМа из НИУ ВШЭ полностью поддерживают эти амбициозные планы. Новые волны опросов позволят исследователям перейти от фиксации текущих событий к поиску скрытых закономерностей. Декан факультета менеджмента НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде Михаил Назаров так описывает исследовательские перспективы второй половины Лонгитюда:
«В ближайшие пять лет, с накоплением дополнительных волн, появится возможность строить более сложные модели причинности, прослеживать долгосрочные траектории предприятий, отделять случайную адаптацию от системной жизнестойкости».
Все сложные модели и научные амбиции имеют одно ограничение. Чтобы Лонгитюд продолжался, его респонденты должны оставаться в строю. Старший преподаватель из нижегородского кампуса НИУ ВШЭ Игорь Привалов так формулирует эту зависимость академической науки от реальности:
«Самым важным видится, чтобы проект продолжался, а единственный залог этого – «выживаемость» предпринимателей. Хочется, чтобы выборка оставалась в прежнем виде и бизнесы не закрывались».
Сегодня малый бизнес находится в зоне перманентной турбулентности. И исследователи искренне переживают за участников ЛМБ. В пожеланиях исследователей на будущее почти нет академических терминов – только надежда на стойкость людей. Лонг-интервьюер из Курска Юлия Савина описывает атмосферу последней волны опроса:
«20-я волна опроса заставила почувствовать волнение и тревогу за продолжение проекта. У большинства предпринимателей сейчас не самое простое время, у многих появилась тревожность за свой бизнес, за его дальнейшее существование. Желаю нашему проекту, нашим предпринимателям стойкости, уверенности, сил пережить временные трудности, а также желаю развития и процветания!»
Пять лет назад Лонгитюд стартовал как смелый исследовательский проект. Сегодня это большая, распределенная по всей стране команда, члены которой крепко связаны общими заботами, тревогами и победами. Впереди – еще пять лет совместного пути.
Поздравляя команду Лонгитюда с первым юбилеем, предприниматель из Санкт-Петербурга Марина Азарова желает процветания и исследователям, и своим коллегам по бизнесу:
«Удачи, развития бизнеса, здоровья. Чтобы мы, предприниматели, процветали, и вы – вместе с нами!»
Многие интервьюеры убеждены: за оставшийся период связь между исследователями и бизнесом окрепнет настолько, что проект продолжится сам собой, вопреки любым формальным срокам. Лонг-интервьюер из Ростова-на-Дону Галина Уланова верит в будущее этого союза:
«Очень хочется верить, что ближайшие пять лет пролетят так же стремительно и наполненно, как и первая пятилетка. Что малый бизнес выстоит и бизнес-траектории уверенно поползут вверх. Мне кажется, что когда подойдет финальная волна, респонденты попросят нас идти с ними дальше, потому что это важно, когда рядом есть кто-то, кто поддерживает, сопереживает и радуется успехам».
Лонг-интервьюеры едины во мнении, что они и сами многое узнали и многому научились у своих респондентов. Лонг-интервьюер из Саратова Николай Золотов рассказывает:
«Открыл для себя необыкновенных, интересных людей, про которых надо бы писать книги... Узнал, насколько разнообразной может быть предпринимательская инициатива. Что предпринимательство – это далеко не всегда про достаток и материальное благополучие. Гораздо чаще – это про выживание, про тяжкий труд с утра до ночи».
Ему вторит лонг-интервьюер из Екатеринбурга Софья Абрамова, для которой проект стал возможностью пересмотреть личные ценности:
«Проект дал мне профессиональную уверенность, я стала лучше слушать, и не только в работе. Стала внимательнее к процессам, а не только к результатам. Проект развил навыки построения доверительных отношений, более тонкое понимание человеческих мотиваций».
Лонг-интервьюер из Йошкар-Олы Владимир Максимов обобщает свои впечатления от работы в ЛМБ:
«Это уникальный опыт участия в беспрецедентном проекте. Это расширение кругозора. Это навык коммуникации с людьми, очень разными по образу жизни, роду занятий, мировоззрению, образованию, темпераменту».
Управляющий директор ФОМа Лариса Паутова подводит итог пройденному пути:
«Хочется поздравить команду проекта с этим пятилетием – и отдельно поблагодарить участников Лонгитюда. Именно благодаря их терпению, включенности и готовности снова и снова отвечать на вопросы появляется возможность увидеть процессы, которые в ином случае остались бы незаметными».
Впереди у команды ЛМБ – много работы. Будут новые волны опросов, сложные индексы и важные научные открытия. Но главное уже сделано: проект обрел свое неповторимое лицо. Лонг-интервьюер из Йошкар-Олы Лада Резник желает проекту:
«Быть продолжающимся, развивающимся, обретающим все более уверенный голос в публичном пространстве. Голос, к которому прислушиваются».
Пять лет позади. Экватор пройден, но летопись жизни российского малого бизнеса продолжается.
_______________
1Национальная панель (Нацпанель) – долгосрочное исследование НИУ ВШЭ, официальное название которого – «Россия: жизненные траектории выпускников школ». Оно стартовало в 2011 году на базе участников международного исследования TIMSS.
Уже в 2012 году ФОМ подключился к проекту и стал постоянным партнером «Вышки» по проведению полевых работ. Внутреннее название «Нацпанель» прижилось у исследователей потому, что проект имел национальный масштаб – опросы проходили более чем в половине регионов страны.