ФОМ-Совет представил первые результаты своей работы

Первая открытая встреча ФОМ-Совета, на которой президент ФОМа Александр Ослон поделился с сотрудниками первыми результатами работы органа, прошла 14 июня в гибридном формате. Глава Фонда поздравил всех, кто пришел в офис (а это редкое явление на удаленке), и предложил встречаться чаще. Он напомнил, что ФОМ-Совет, в который изначально вошли руководители департаментов, был создан в начале года как реакция на уход из организации нескольких сотрудников. У этого, по словам Александра Ослона, есть внешние и внутренние причины. К первым относятся сложное время перемен, турбулентности, информационного шума, неопределенного будущего и, как следствие, тревога, психологическая напряженность, стрессы и фрустрации. Ко вторым – высокая производственная нагрузка, сложные и многообразные задачи, интеллектуальная сложность работ, гибридный (офис – удаленка) режим работы и, как результат, снижение эффективности, вовлеченности, рост разочарований и размывание смыслов. Далее президент ФОМа обозначил цель ФОМ-Совета – достижение гармонии между производственными, функциональными, социальными, психологическими и экологическими факторами ФОМ-Деятельности, причем сделал акцент на первых двух словах, после чего рассказал о направлениях начавшейся и будущей работы. 

В рамках направления ФОМ-Манифест предстоит ответить на несколько вопросов. 

О компании 

• Куда мы идем? – Видение 

• Зачем идем? – Миссия 

• Ради чего идем? – Ценности 

• Как идем? – Стратегия 

О нас самих 

• Кто мы? – Идентичность 

• Что мы делаем? – Деятельность 

• Что нами движет? – Мотивация 

• Что нас объединяет? – Команда 

• Что нас отличает? – Бренд 

• Чем мы гордимся? – Достижения 

Александр Ослон признался, что прежде считал ответы на эти вопросы очевидными и потому не придавал этим вещам большого значения. Однако недавний опрос сотрудников о проблемных местах в работе ФОМа показал, что людям важно понимать миссию и стратегию компании, в которой они работают. 

В целом опрос показал, что беспокоит фомовцев. И эти проблемы будут решать в рамках направления ФОМ-Улучшения. Александр Ослон сказал, что открыт для любых идей – и такие уже звучали. В частности, было предложение ввести тихий час – время, свободное от сообщений, звонков и совещаний, что-то вроде обеденного перерыва. Или коллективно путешествовать. Все эти меры должны способствовать улучшению благополучия сотрудников. ФОМ должен стать еще более человекоцентричным. Такова установка организации. 

Направление ФОМ-Финансы охватывает две важные темы: социальный пакет и опцион. И если с первым почти все ясно – Фонд предлагает сотрудникам больше, чем предписывает трудовое законодательство, то опционы – новая для ФОМа мера. Как пояснил Александр Ослон, опцион – это документ, который ФОМ будет выдавать как награду своим лучшим сотрудникам. И через три года после выдачи опциона сотрудник сможет получать часть прибыли по итогам года.  

Направление ФОМ-Образ должно сформировать четкое представление сотрудников о самих себе – то, как они понимают ценности ФОМа и транслируют их вовне. Во многом это влияет на репутацию Фонда. 

И, наконец, ФОМ-Знания – направление, которое предполагает развитие сотрудников. И здесь уже есть чем гордиться. Второй год подряд с успехом проходит ФОМ-Мастерская – образовательная программа для молодых социологов. Как и задумывал Александр Ослон, она также помогает отрефлексировать свою роль в компании Мастерам – сотрудникам ФОМа. Создаются викиФОМ, в котором отражается история Фонда, и библиотека текстов. 

В завершение встречи президент ФОМа пообещал, что такие встречи станут регулярными, и дал наказ ФОМ-Газете – освещать работу ФОМ-Совета.